Structurez et transformez votre pilotage financier pour décider avec clarté
OptiGest Conseil accompagne les entreprises dans la structuration de leur pilotage financier afin de fiabiliser les données, clarifier les indicateurs et anticiper les risques.
La digitalisation et l’automatisation interviennent ensuite pour accélérer le pilotage et sécuriser la prise de décision.
Les questions auxquelles vos chiffres doivent répondre
Un pilotage financier n’a de valeur que s’il permet de répondre à ces questions :
🔹 Mon activité est-elle réellement rentable ?
🔹 Pourquoi mon CA augmente, mais pas ma trésorerie ?
🔹 Quels clients, produits ou prestations me rapportent vraiment ?
🔹 Recruter, investir, ajuster les prix ou lancer un produit : quel est l’impact réel sur la rentabilité ??
🔹 Mes chiffres sont-ils fiables pour décider ?
🔹 Ai-je une lecture claire de mes coûts fixes et effets de seuils ?
🔹 Puis-je anticiper les dérives avant qu’elles ne coûtent cher ?
🔹 Que puis-je automatiser utilement dès maintenant ?
Notre mission
Vous aider à comprendre vos chiffres pour anticiper, arbitrer, sécuriser vos décisions et piloter sereinement votre activité.
“Vos défis, nos solutions”
Manque de visibilité financière ?
Nous transformons vos données en tableaux de bord clairs et actionnables
Perte de temps en reporting manuel ?
Nous automatisons vos processus pour gagner en efficacité.
Difficulté à anticiper ?
Nous vous aidons à anticiper les dérives grâce à des alertes intelligentes.
“Nos services”
Contrôle de gestion
Mise en place et suivi de vos indicateurs clés.
Automatisation
Réduction du temps passé au reporting grâce à des processus digitalisés.
Solutions digitales
Connectez vos outils et pilotez vos données en temps réel
Performance préventive
Anticipez vos besoins grâce à des alertes intelligentes
Un pilotage financier adapté à votre réalité, pas une solution générique
Chaque entreprise a ses propres contraintes, outils et habitudes.
C’est pourquoi nous construisons un pilotage financier sur mesure, utile et réellement exploitable.
Ce qu'on analyse et structure
Vos données réelles (Excel, comptabilité, ventes), telles qu’elles existent aujourd’hui
Une structuration des données pour un pilotage fiable
Des indicateurs pertinents pour votre activité, pas des KPI génériques
Ce que ça vous apporte concrètement
Des décisions plus claires, basées sur vos chiffres réels
Une automatisation ciblée, uniquement quand elle crée de la valeur
Un gain de temps réel, sans complexifier votre organisation
Un outil peut produire des chiffres.
Un pilotage efficace commence quand ces chiffres sont compris et utilisés pour décider.
Exemples d’interventions réalisées en matière de pilotage financier et d’analyse de la performance.
Cas d’usage 1 — PME industrielle
Structuration du pilotage financier
Contexte : absence de reporting mensuel fiable et manque de visibilité sur la rentabilité.
Intervention : mise en place d’un tableau de bord automatisé de suivi du chiffre d’affaires, des marges et des coûts.
Résultat : amélioration de la lisibilité financière et appui à la prise de décision mensuelle du dirigeant.
Cas d’usage 2 — Commerce de proximité
Analyse de rentabilité d’un commerce
Contexte : difficulté à identifier les produits réellement rentables et à piloter la marge.
Intervention : analyse des ventes, calcul des marges par produit et création d’un reporting simple de suivi.
Résultat : meilleure compréhension de la rentabilité et ajustement des décisions commerciales.
Cas d’usage 3 — Fiduciaire
Mise en place d’indicateurs de pilotage
Contexte : besoin d’harmoniser le suivi financier des entreprises accompagnées.
Intervention : définition d’indicateurs communs et création d’un reporting standardisé.
Résultat : suivi plus homogène de la performance et meilleure visibilité pour la fiduciaire.
Cas d’usage 4 — Entreprise de services
Suivi de rentabilité des prestations
Contexte : manque de visibilité sur la rentabilité des missions.
Intervention : mise en place d’un suivi par mission intégrant chiffre d’affaires, coûts et marge.
Résultat : pilotage financier plus fiable et priorisation des prestations les plus rentables.
